SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

El término de Supply Chain esta siendo interpretado por diversos autores según el   entorno empresarial que cada dia está cambiando y cada persona está enfrentando, de tal manera que se deban enfrentrar los retos de una mejor manera y dar respuesta a las necesidades finales de los clientes con la implementación de nuevas estrategias que le permitan trabajar eficientemente. Por lo cual SCM es considerado como la descripción ejecutiva de actividades y responsabilidades en una compañia, incluyendo manufactura,distribucion,marketing,manejo del cliente y transporte, todo esto va desde el momento que el proveedor brinda la materia prima hasta que se convierte en producto terminado y es entregado al cliente, es entonces así que para alcanzar los objetivos en una empresa hay que comprender las diferentes interacciones que se dan entre  la información,  materiales, efectivo, productos, etc. Por lo cual es necesario saber que Supply Chain Management son todos los temas operacionales que involucran el flujo de materiales y productos como una forma integrada de un sistema entre una integracion vertical y horizontal para ser entregada a un cliente final.

 Mediante el buen manejo de todo lo mencionado anteriormente, se puede lograr obtener los mejores resultados de tal manera que se logre cumplir con los deseos y necesidades especificas de los cliente y generando asi también muchos beneficios a la empresa. 

El buen manejo de SCM  va desde una filosofía que maneja o controla los conceptos de integración con un gran esfuerzo de manejo del flojo total de bienes y servicios desde los principales proveedores hasta el ultimo consumidor final,asi mismo se debe ver cuales son los elementos que son considerados como componentes y que deben trabajar de manera conjunta con un excelente flujo de información que pueda permitir el mejor desarrollo de la empresa cumpliendo con las expectativas de los clientes y tomando asi decisiones estrategicas que permitan el buen desarrollo del producto y excelente servicio con beneficios a futuro, alimentamdo de manera perfecta y continua el desarrollo de los objetivos de la empresa.

En todo este manejo de la SCM los autores introducen un nuevo término, Supply Chain Orientation, que es la  herramienta planificadora de las estrategias que se van a desarrollar, una vista estratégica y sistémica,  incluyendo a los  proveedores y distribuidores. Después de esta planificación se lleva  a cabo  la SCM  que en este caso actúa como  la ejecución de las estrategias planteadas  en el SCO. Esta última es en pocas palabras  la forma en que la empresa enfrenta  la comprensión de todas las actividades que sobrelleva la elaboración de un producto.

Según lo planteado anteriormente SCM es la implementación de una cadena de abastecimiento orientado directamente con los proveedores y los compradores finales mientras SCO es un manejo de estretegias planificadas,de tal manera que todas las empresas estan buscando lograr obtener una buena cadena de abastecimiento de tal manera que maneje todo su entorno donde la información es brindada por parte de SCO de tal manera que se logre una ventaja competitiva respecto a productividad,mejora de tiempos,calidad y asi cumplir la necesidad del cliente y cumplir el objetivo de la empresa; los resultados de esta aplicación están siendo observados con los resultados exitosos y demostrando que al trabajar en conjunto con una buena fuente de información se logra los que se desea desde todos los puntos de vista.      

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