SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

El término de Supply Chain esta siendo interpretado por diversos autores según el   entorno empresarial que cada dia está cambiando y cada persona está enfrentando, de tal manera que se deban enfrentrar los retos de una mejor manera y dar respuesta a las necesidades finales de los clientes con la implementación de nuevas estrategias que le permitan trabajar eficientemente. Por lo cual SCM es considerado como la descripción ejecutiva de actividades y responsabilidades en una compañia, incluyendo manufactura,distribucion,marketing,manejo del cliente y transporte, todo esto va desde el momento que el proveedor brinda la materia prima hasta que se convierte en producto terminado y es entregado al cliente, es entonces así que para alcanzar los objetivos en una empresa hay que comprender las diferentes interacciones que se dan entre  la información,  materiales, efectivo, productos, etc. Por lo cual es necesario saber que Supply Chain Management son todos los temas operacionales que involucran el flujo de materiales y productos como una forma integrada de un sistema entre una integracion vertical y horizontal para ser entregada a un cliente final.

 Mediante el buen manejo de todo lo mencionado anteriormente, se puede lograr obtener los mejores resultados de tal manera que se logre cumplir con los deseos y necesidades especificas de los cliente y generando asi también muchos beneficios a la empresa. 

El buen manejo de SCM  va desde una filosofía que maneja o controla los conceptos de integración con un gran esfuerzo de manejo del flojo total de bienes y servicios desde los principales proveedores hasta el ultimo consumidor final,asi mismo se debe ver cuales son los elementos que son considerados como componentes y que deben trabajar de manera conjunta con un excelente flujo de información que pueda permitir el mejor desarrollo de la empresa cumpliendo con las expectativas de los clientes y tomando asi decisiones estrategicas que permitan el buen desarrollo del producto y excelente servicio con beneficios a futuro, alimentamdo de manera perfecta y continua el desarrollo de los objetivos de la empresa.

En todo este manejo de la SCM los autores introducen un nuevo término, Supply Chain Orientation, que es la  herramienta planificadora de las estrategias que se van a desarrollar, una vista estratégica y sistémica,  incluyendo a los  proveedores y distribuidores. Después de esta planificación se lleva  a cabo  la SCM  que en este caso actúa como  la ejecución de las estrategias planteadas  en el SCO. Esta última es en pocas palabras  la forma en que la empresa enfrenta  la comprensión de todas las actividades que sobrelleva la elaboración de un producto.

Según lo planteado anteriormente SCM es la implementación de una cadena de abastecimiento orientado directamente con los proveedores y los compradores finales mientras SCO es un manejo de estretegias planificadas,de tal manera que todas las empresas estan buscando lograr obtener una buena cadena de abastecimiento de tal manera que maneje todo su entorno donde la información es brindada por parte de SCO de tal manera que se logre una ventaja competitiva respecto a productividad,mejora de tiempos,calidad y asi cumplir la necesidad del cliente y cumplir el objetivo de la empresa; los resultados de esta aplicación están siendo observados con los resultados exitosos y demostrando que al trabajar en conjunto con una buena fuente de información se logra los que se desea desde todos los puntos de vista.      

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SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

Nos damos cuenta que el entorno está cambiando constantemente y que de la mano del avance tecnologico de la producción y de las investigaciones realizadas, se está observando cambios importantes  en la idea básica que se tiene de algunos conceptos y ahora se va a trabajar sobretodo intergralmente en el desarrollo de estos que deben ser aplicados en la industria pero con un enfoque mucho  más amplio y como su nombre lo dice un poco más íntegro y verificando muchas varialbles que se deberian considerar en el momento de hacer un proceos productivo; en este artículo se destaca la importancia de la diferenciación de dos términos importantes en la ingeniería, los cuales son la logistica y supply chain management , se destaca como estos términos han ido avanzando y tomando fuerza en el enfoque de la ingeniería y asi mismo cómo con el paso del tiempo su definición ha sido posible diferenciarla y practicarla de una mejor manera con óptimos resultados que se ven reflejados en la productividad y la eficiencia de las empresas principalmente y asi mismo se logra una satisfacción del consumidor final que es llamado en nuestro caso cliente,hay una concepción más amplia hacia lo que desea el cliente y cómo poder cumplir sus expectativas de una manera más sencilla y práctica.

En el desarrollo del artículo los autores quisieron recopilar la información que tenian acerca de cada uno de estos términos aplicados en la logística,por intuición y un poco de conocimiento se tenia una idea de lo que era basicamente logística pero no necesarialmente consiste en el transporte de elementos para conseguir un fin,esta definicion va más alla y es asi como se empiezan a implementar términos como SCM que cada uno de los autores está apoyando en ciertas definiciones pasadas,en algunos casos es considerado como una integración de procesos desde los provedores ,servicios, información y especificamente un control o manejo de las operaciones inter-organizacionales; y es así como los autores quieren destacar que SCM va mas alla del concepto básico que se tiene ya que éste surge de las necesiadades que están presentes en  el desarrollo de un producto y que hasta ahora no se han tenido en cuenta, por lo cual su alcance va ligado a cubrir la cadena de bienes desde el proveedor, los procesos de manufactura y la cadena de distribución hasta el usuario o consumidor final todo esto debe ir interconectado con una integración de todas las actividades asociadas a todo el proceso productivo y así lograr obtener una ventaja competitiva, esta ventaja competitiva puede ser observada en el caso que se presenta una reducción de inventario dentro y a través de las empresas,este enfoque más amplio de logistica y la aplicacion de terminos como SCM logra abarcar más necesidades de los clientes y cumplir satisfactoriamente las mismas. 

Según todas y cada una de las definiciones conocidas y aplicadas,se puede inferir bajo una concepción individual que SCM es un proceso que logra la integración de todos y cada uno de los elementos que son propios de un proceso productivo ya que abarca desde el momento que se recibe la materia prima por parte de los proveedores hasta el punto en que el producto es entregado al cliente final,esta definición se encarga de ir mas allá con el fin de lograr una mayor profundizacion de los elementos que están representados y optimizar a asi sus propios resultados de esta manera hay una coordinación óptima y exitosa lo cual seria de gran beneficio para la organización e ir ganando valor frente a las otras organizaciones pero todo esto debe ir ligado o de la mano con necesidades y requerimietos del cliente final de tal manera que el se encuentre muy satisfecho con el valor recibido.

Para los ingenieros industriales, es necesario conocer  el verdadero significado de estos términos para que en el momento de su  aplicación estar enfocado en aprovecharlos y sacar un beneficio oportuno de ellos, un ingeniero industrial no se debe quedar con la idea básica de un proceso productivo,siempre debe ir más allá para que al hacer un análisis, poder actuar dentro del proceso y brindar una solución que va apoyada en elementos vitales que ahora son considerados,debe haber un trabajo más colectivo que individual donde se logre trabajar como una red integral dentro de las organizaciones y lograr tener esa ventaja competitiva que se quizo obtener desde un principio, y que se logra gracias a la interiorizacion y aplicacion de buenos conceptos. Esto consiste en el trabajo de un ingeniero industrial,donde investigue y saque el mayor provecho de un proceso productivo ya asi dar el beneficio a su consimudor final y a la empresa.